供应商的综合实力直接影响着商品（效劳）的供应质量和效率 ，因此供应商综合实力评价认证关于采购方意义重大 ，关于供应商自身是以提高综合素质、财务实力、可一连供应能力、生长潜力、生意信用、社会责任等综合实力的全方位提升提供手艺指导 ，抵达国家标准GB/T23793-2017 ，提升企业资质和水平。
供应商综合实力评价认证证书是供应商治理的一项主要内容。在供应商认证之前 ，供应商至少要知足3个方面的条件：供应商提交的文件已经通过认证 ，价钱及其他商务条款切合要求 ，供应商审核必需及格。新供应商认证需要司理批准、财务部分视察 ，客户指定的需出具确认翰札、供应商视察等文件。作为供应商而言 ，需要提供的信息包括工商文件（工商营业执照、税务挂号证、资信品级、注册资源、谋划规模）、行业资质和资格证书、产品质量文件、资源（工厂漫衍、运输、手艺支持、效劳品级）、客户名单、公司SWOT剖析等。企业在须要时可由资信视察公司举行财务状态、信用品级视察 ，也可安排专门项目视察小组举行市场视察。
供应商综合实力评价认证证书治理流程 ，详细如下：
1．供应商自我评价。对供应商举行认证之前应要求供应商先举行自我评价。一样平常是先发信给供应商 ，让供应商先对自己做出自我评价 ，然后再组织有关职员举行认证。
2．建设供应商认证小组。收回供应商自我评价的资料后 ，应着手建设供应商认证小组。供应商认证小组应包括差别部分成员 ，主要有质量治理、工程、生产等部分 ，认证小组建设后应确认对供应商认证接纳的形式和认证的指标系统。
3．针对认证的内容 ，确定响应的指标评分系统。关于供应商的认证要针对差别的供应商接纳差别的评分系统。但一样平常情形下 ，供应商认证的评分系统包括向导班子和气概、信 息系统及剖析、战略妄想、人力资源、历程控制、商务运作、客户知足水平、供应治理、销售治理、时间治理、情形治理等子系统。
4．会同质量、工程、生产等部分举行现场视察。对供应商的现场视察中 ，要相识供应商的治理机构设置情形 ，各部分之间的分工及汇报流程；考察供应商质量控制与治理系统、生产工艺、主顾效劳、情形系统等内容。在现场考察的同时应凭证预先设置的评分系统 ，举行子系统的评价 ，并给出响应的分值。
5．各部分汇总评分。举行现场考察后 ，各个部分应通过现场视察情形 ，并团结供应商的相关文件、先前的市场视察情形、与供应商的客户和供应商的谈判情形 ，以及小组讨论举行综合评分 ，得出供应商*终认证的总效果。各部分举行汇总评分后 ，组织现场视察的部分应写出考察报告 ，呈报上级向导 ，并且将考察的资料举行备案并存档。
6．将认证情形反响给供应商。对供应商举行认证的*终效果应反响给供应商 ，让供应商明确自己的缺乏之处 ，以便举行刷新与提高。
7．供应商认证跟踪。对供应商举行认证后 ，要举行跟踪。供应商的认证不但仅是审查和的历程 ，并且也是一个反响与跟踪的历程 ，要随时监测供应商的执行情形 ，一直催促供应商举行刷新。总之 ，供应商的认证是一个恒久的、动态的历程 ，是通过来确认和作育供应商的历程。
1．该标准是商务诚信建设的主要组成部分
通过制订及格供应商信用评价规范 ，完善商贸流通领域企业信用信息征集共享制度 ，将有用监视供应商推行企业信用 ，有利于净化采购方与供应商之间康健运行的信用情形 ，以提高采购方的效率和降低采购本钱 ，提高中国及格供应商周全、公正、有用地进入市场的时机。
2．有利于提高供应商竞争力
规范供应商治理 ，建设清静、稳固的供应商步队 ，确保本被效劳企业能获得实时、恒久、稳固的高质量的物料和效劳 ，避免外购原质料、零件、装备的缘故原由影响产品的质量以及清静事故。
3．有利于提高我国供应商的治理和效劳能力
为评价和刷新供应商自身的信用治理水平提供一个标准化指导计划 ，便于供应商越发有用的提高自身的信用治理水平。
1．企业需持有工商行政治理部分揭晓的《企业法人营业执照》等有用资质文件；
2．申请方应凭证国际有用标准（GB/T 23793-2017）的要求在组织内建设治理系统 ，并实验运行至少3个月以上；
3．至少完成一次内部审核 ，并举行了有用的治理评审；
4．治理系统运行时代及建设系统前的一年内未受到主管部分行政处分。
